- Nouha Blagui
- novembre 4, 2020
Managers, DRH et reconfinement : “Il faut sonder sans tarder l’humeur des collaborateurs”
En pleine deuxième vague de Covid-19 et alors qu’on annonce un durcissement des mesures de protection face à la pandémie, les managers et les DRH doivent penser à l’accompagnement des collaborateurs pendant le télétravail en évitant les erreurs du passé et en capitalisant sur les réussites.
Courrier Cadres a interrogé Gaël Chatelain-Berry, consultant en management, et Nathalie Servier, DRH de Velvet Consulting pour collecter quelques conseils.
Table des matières
Réussir ce deuxième confinement
Avec le confinement, les peurs du passé resurgissent. Voilà pourquoi les managers doivent capitaliser sur la communication pour rassurer les collaborateurs.
Entretenir l’esprit d’équipe et les rituels simples aidera beaucoup à apaiser les angoisses. Bon nombre de managers ont été formés pendant le premier confinement sur le management à distance et c’est l’occasion ou jamais pour le reste d’en profiter aussi
Les DRH quant à eux doivent se focaliser sur la santé mentale et les risques psychosociaux. Il est important de détecter très rapidement les souffrances des collaborateurs, qui se disent souvent ‘déprimés’, et ce afin d’activer des dispositifs de soutien et des cellules d’écoute psychologique.
Les DRH doivent aussi miser sur la communication, dans un contexte où tout le monde se sent perdu, pour rassurer les collaborateurs, animer le collectif, préserver la cohésion et communiquer sur le cap à suivre.
Ils doivent également inciter les collaborateurs à prendre des pauses et même imposer des breaks et ce afin de prévenir les risques de surcharge.
Gaël Chatelain-Berry cite l’exemple des dirigeants qui ont envoyé des messages vidéo à leurs collaborateurs chaque semaine pour leur expliquer où en était leur entreprise et rassurer les équipes d’un point de vue sanitaire et économique.
Les erreurs à éviter
Gaël Chatelain-Berry pense que les deux plus grandes erreurs à éviter, aussi opposées qu’elles soient, sont de disparaître complètement ou d’être ‘un peu trop’ présent.
Demander aux collaborateurs de se connecter en visioconférence non stop ou inversement, ne donner aucune nouvelle sont deux comportements très mal perçus. Le premier est très intrusif, alors que le deuxième est inquiétant.
Le mieux serait de trouver un équilibre ou le manager est à la fois présent tout en laissant les collaborateurs à l’aise. L’essentiel est la bienveillance et la confiance. L’idéal est de passer en mode projet ou l’on se fixe des objectifs tout en laissant chaque collaborateur s’organiser à son rythme
Coté DRH, ils doivent avoir une casquette de communicants et non pas se limiter à des consignes protocolaires. Il est vrai que les managers sont demandés de communiquer et de rassurer les équipes mais les DRH doivent faire attention à équilibrer les forces plutôt que tout faire reposer sur les managers.
Le mieux serait d’inciter tout le monde à prendre des initiatives car même les managers sont exposés aux mêmes tensions que les autres.
Retrouvez l’article en son intégralité sur courrier des cadres:
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